鋼鐵是構（gòu）建國內外雙循環體係的基礎

鋼鐵（tiě）是構建國（guó）內外雙循環體係的基礎

“中國經濟已經進入高質量發展階段，鋼（gāng）鐵工（gōng）業有機遇，也有挑戰。可以肯定，鋼鐵工業仍將是國民經濟的支（zhī）柱（zhù）產業，是（shì）構建（jiàn）國內外雙（shuāng）循環體係的基礎。”11月（yuè）13日，中（zhōng）國鋼鐵工業協會副會長兼秘書長屈秀麗在中國鋼鐵工業協會企業改革與管理工作（zuò）委員會（huì）年會暨濟源鋼鐵（tiě）改製20年研討會（huì）上致辭時表示。她同時指出，當前鋼鐵（tiě）工業還存（cún）在一些矛盾和問題（tí），企業持續發展、效益持續提升的基（jī）礎還不牢靠，迫切需要在結（jié）構調整、技術創新、綠色發展、資源保（bǎo）障等方麵實現突破。

此次會議在河南濟源召開（kāi），由河南濟源鋼鐵（集團）有限（xiàn）公司（下稱濟源鋼鐵）承辦。會議（yì）總結了鋼鐵企業改革（gé）管理的（de）經驗，展示了濟源鋼（gāng）鐵等企業的（de）生動實踐，分析了企業（yè）改革與管理麵臨的新形勢、新任務、新機遇，研（yán）討了鋼（gāng）鐵行業“十四五”時期的改革發展目（mù）標和企業管理創新思路，為“十四（sì）五”起好步、開好局提供了支持。

全聯冶金商會（huì）創會名譽會（huì）長趙喜子，濟源鋼鐵董事長李（lǐ）玉（yù）田，原冶金工業（yè）部（bù）鋼鐵司司長劉勇昌，鋼協副秘書長王德春、石洪（hóng）衛出席會（huì）議並（bìng）講話；陝（shǎn）西鋼鐵集團有限（xiàn）公司董事長楊海峰，冶金工業經濟發展研究中心黨委書記（jì）、主任馮超出席會議；當地有關政府部門及商會、協會領導和老領導出席了（le）會議並致辭。鋼協（xié）首席經濟（jì）分析師李擁軍、綜合部調研處副處長謝聰敏分（fèn）別主持了上午、下午的議程。

趙喜子在講話中強調，在新時代、新格局（jú）下，鋼鐵高質量發展的重要抓（zhuā）手是優化產業鏈、穩定供應鏈（liàn）。他肯定了濟源鋼鐵改製的經驗，認為好的機製、愚公精神（shén）和優（yōu）秀的帶頭人是（shì）濟源鋼鐵發展的3個關鍵因素。“濟源鋼鐵靠產業鏈延伸，與中高端用戶對接不（bú）斷優化產業鏈，這正是未來（lái）方向，也是高質（zhì）量發（fā）展的要求，要繼續（xù）堅持。”他認為。

屈秀麗在致辭時指出，站在“兩個一百年”的交匯（huì）點回顧中國鋼鐵工業的發展曆程，可以清晰（xī）地看出從小到大、從弱到強的顯著變化：百年前產業基礎非常薄弱，新中國成立後很長一段時間也是缺鐵少鋼，改革開（kāi）放以來持續高速發展，目前已建成全球*完整、*齊全的鋼鐵工業體係，形成產業鏈相對完整、市場化程度相對較高、技術自主（zhǔ）性較強的（de）產（chǎn）業優勢，以極其（qí）豐（fēng）富的產品滿足（zú）了國民經濟發展和人民生活的需要（yào）。近年來，鋼鐵行業努力按照高質量發展的要求，積極深化供給側結（jié）構（gòu）性（xìng）改革，競爭力進一（yī）步增強。新冠肺炎疫情發生以來，鋼鐵工業表現了較強的抗風險能力，生產經營安全平穩，有力支撐了中國經（jīng）濟的快速複蘇。1月~9月份，全國鋼產量為7.82億噸，同比增長4.5%；預計（jì）全年鋼產（chǎn）量（liàng）將超（chāo）過10億噸，同比增長5%左右。重點統計（jì）鋼鐵企業1月~9月份實現銷售收入同（tóng）比增長5.4%；實現利潤1375億元（yuán），同比（bǐ）雖（suī）有所下降（-9.46%），但6月份以後月度（dù）利潤（rùn）同（tóng）比均保持正增長，全年利潤有望與去年持平。

她分析認為，我國鋼鐵工業取得巨大發（fā）展成就（jiù）的因素，是我國經（jīng）濟不斷發展和改革開放創造機遇，是各級政府部門（mén）給（gěi）予大力支持，也是幾代鋼鐵人發揚愚公移山、艱苦奮鬥精神，把握時代脈搏、勇於（yú）創（chuàng）新發展的結果。

她肯定了濟源鋼鐵改革創新的實（shí）踐。20年前，濟源鋼鐵圍繞國有企業改製、全員持股先行先試，在鋼鐵行業（yè）中產生了較大反響（xiǎng）。20年來，濟源鋼鐵通過不斷改革創新發（fā）生巨大變化：粗鋼年產能從50萬噸提升到500萬（wàn）噸，產品（pǐn）結構實現了從普到優（yōu）、從優（yōu）到特的轉變（biàn），優特鋼供給滿足（zú）了區域（yù）市場的需求，產業延伸帶動了地（dì）方經濟的（de）發展，使企業走上了可（kě）持續發展的道路。“毫無疑問，改革是發展的動力，管理是永恒的主題。”她說。

王德（dé）春代表企業改革與管理工作委員會（huì）做工作報告。他首先（xiān）肯定（dìng）了濟源鋼鐵改製的現實意義，認為（wéi）濟源鋼鐵改製對今天行業（yè）發展更具有借鑒意義，企業具有自主權以（yǐ）後，更加有助於（yú）理性選擇企業發展道（dào）路、提升決策效率和經（jīng）營效率。20年來，濟源鋼鐵沒有選擇簡單的規（guī）模擴張發展的路子，而是通過不懈努力，實現了工藝、產品普轉優、優轉特的蛻變。這（zhè）不僅契合了高質（zhì）量發展要求，也使企業具有了可持續發展的（de）生機和活力，這是濟源鋼鐵改製改革更加令（lìng）人（rén）關注之處。

他介紹了2016年以（yǐ）來企業管理與改革委員會的主要工（gōng）作，即緊緊圍繞行（háng）業的中心任務，推進改革、管理工作。近年來（lái），企業兼並重組步伐明顯加快（kuài）；法人治理結構（gòu）不（bú）斷完善；國有企業三項製度改革又取得新突破（pò），解決企業辦社會和（hé）曆史遺留問題又有（yǒu）新（xīn）進展；通過混合所有製改（gǎi）革，企業產權結構進一（yī）步優化（huà）；繼續加強管理創（chuàng）新，產生了像南鋼全員合夥人管理等一大批管理（lǐ）創新成果。

王德（dé）春指出，下一步，鋼鐵行業改革管理工（gōng）作要以推動高質量發展為（wéi）主題，以深（shēn）化供給側結構性改革為主線（xiàn），以改革創新（xīn）為根本動（dòng）力要（yào）求，結合行業實際（jì），緊緊圍（wéi）繞“聚焦一個根本任務，即全麵提（tí）升產業基礎和產業鏈水平；堅持兩大發展主題，就是要加（jiā）速推進綠色發展和智能製造，這是鋼鐵產業高（gāo）質（zhì）量發展（zhǎn）的兩大創新主題；著重解決行業三大痛點，就是要控產能擴張、促產（chǎn）業集中、保資源安（ān）全”這一總要求來開展。

他布置了（le）企業改革與管理委員會下一步的重點工作（zuò），即學習貫（guàn）徹黨的十（shí）九屆五（wǔ）中全會精神，總結“十三五”企業改革管理（lǐ）創新經驗，圍繞難（nán）點（diǎn）、熱點開展（zhǎn）工作，並不斷（duàn）增強企業改革與管理工作委員會活力。

“糖心视频在线观看也應清醒地看到，長（zhǎng）期以來影響企業深化改革的體（tǐ）製性（xìng）、機製性（xìng）矛盾還沒有完（wán）全解決，一些（xiē）國有企業改革的社會兜底政策還沒（méi）有完全落實，特別是在進入新的發展（zhǎn）階段、加（jiā）快（kuài）形成新發展格局的背景下，加之正在推進實施《國有（yǒu）企業改革三年行動方（fāng）案》，原有的（de）改革管理措施也需要調整和持續創新。這些都對改革管理工作提出了新要求。”王德春指（zhǐ）出。

石洪衛做了題為《鋼鐵企業聯合重組的基本方向與主要（yào）模式》的報告。報告（gào）分（fèn）為政策（cè）取向、未來鋼鐵產（chǎn）業的組織形態（tài）、關於鋼鐵企業產權製度改革與經營變革3個方麵，用寶武集團等案例介紹了鋼鐵行（háng）業重（chóng）組的幾種模式。

關於集中度，他認為（wéi），糖心视频在线观看更應關注產業集中度的結構，即關（guān）注某個細分品種的（de）產品集中度及其內（nèi）在企業之（zhī）形（xíng）態。他介（jiè）紹，目前我國鋼鐵行業（yè）的市場（chǎng）集中度通（tōng）常按粗鋼來（lái）測算，但企業銷售和（hé）用戶使用的是各類鋼材而非粗鋼。如果以產品集中度來替（tì）代粗鋼集中度，則更能深入地反映鋼鐵行業細分領域的大企業控製（zhì）程度和市場競爭程度。

“對於（yú）我國大型鋼（gāng）鐵企業集團，通過提高產品集中度，即提高（gāo）某家企業在某個或某幾個品種市場（chǎng）的占有率（或市場壟斷地（dì）位)，來爭取較好的經營（yíng）效益是應對當（dāng）前市場環境（jìng）的重（chóng）要途徑之一。”他認為（wéi）。

李玉田在歡迎辭中總結了濟（jì）源鋼鐵20年改製發展的經驗。第一，改製是企業動力之本。它改（gǎi）變了企業的（de）基因，改製後的濟源鋼鐵產權清晰、權責明確，企業的經（jīng）營者、管理層和員工由虛擬的主人翁變成了真正的股東，形成了強大的凝聚力，使內部管理和重大決策變得快捷高效。第二，發（fā）展是企業立足之基。改製後的（de）濟源鋼鐵顯（xiǎn）示出了強烈的求生欲望和（hé）頑強的發展動力，先後投資80餘億（yì）元（yuán）進行持續升級改造、轉型發（fā）展，在市場經濟的殘酷競爭中由小變大、由弱變強。第三，機製是企業活力（lì）之源。改革開放為濟（jì）源鋼鐵送來（lái）了好體製（zhì）、好機製，但（dàn）改製並非一改就靈。麵對（duì）全員持股的民營企業模式，濟源鋼鐵（tiě）不斷總結（jié）經驗和不足，持（chí）續優化股權結構，形成了“共有、共創、共享（xiǎng）、共擔（dān）”的企業體製（zhì）文化（huà），讓員工和企業（yè）結成了利益共同體，找（zhǎo）到了全心全意依（yī）靠員（yuán）工辦企（qǐ）業的新路子。第四，創新是企業騰（téng）飛之翼。麵向市場和用戶，濟源鋼鐵堅持進行技術改造和產品結構調整，實現了裝備大型化、工藝現代化（huà）和產品普轉優、優轉特（tè），躋身（shēn）中國特鋼企業第一方陣，成為中（zhōng）國裝（zhuāng）備製造業的優質原材料供應商。

“濟源鋼鐵的實踐和發展，從一個局部見證了黨的改革開放是（shì）符合（hé）中國國情的正（zhèng）確選擇，更加（jiā）堅定了濟源鋼鐵人聽黨話、跟黨走的（de）信心和決心。是改革開放的浩蕩春風、改革開放釋放的強大活（huó）力，讓濟源鋼鐵煥（huàn）發（fā）出（chū）前所未有的生命（mìng）力。”他強調。

劉勇昌總結了濟源（yuán）鋼鐵發展的3個法寶，即充滿生機和活力的好機製，決策層對企業負有（yǒu）終身和長遠（yuǎn）發展責任的“長壽企業”基因，堅定不移、求真務實的愚公精（jīng）神。

會上，南京（jīng）鋼鐵、重慶鋼鐵、包鋼鋼聯等（děng）企業也分享了改革改製的過程（chéng）和經驗。